ND20ｔｈ Anniv. シール

ミシュランガイド京都・大阪 2010

買っちゃった。早く東京版出ろ～

弊社内の化粧室に、「個人でできるインフルエンザ予防対策」
という貼り紙が貼られていることに今更ながら気づきました。

なになに、「しっかり石鹸を泡立てて洗います」・・・・・・

あらら？石鹸出てこないんですけど！！ダメじゃん！！

企業におけるインフルエンザ対策ではそんなことがないように

是非対策を！

https://www-951.ibm.com/blogs/kamoshi/entry/pandemic2

増収増益100社に共通するものは、これだ！

日本経済新聞 8/11朝刊に、次のような記事があった。

• '09年4-6月期に増収増益なった上場企業は100社を越えた
• 好調な要因を分析してみると、次のキーワードが浮かび上がる
  

1. 生活防衛
2. ヒット商品
3. 海外
   それは次のようにも言えないでもない。

1. 生活防衛・・・コスト削減
2. ヒット商品・・・イノベーションの促進(によって生まれる)
3. 海外・・・より強い関係の構築(が必要)

そしてそれらを実践する上で常に生産性の向上が欠かせない。
おや？これはどこかで聞いたことがあるキーワードだ。そう、Smarter Collaboration.

続きはこちらで。 https://www-951.ibm.com/blogs/kamoshi/entry/increase

Notes資産をマッシュアップする

マッシュアップネタが続きましたので、各ツールの位置づけを
マッピングしました。
宮口さんのブログ
タクさんのブログ

ibm.comブログっていうのを始めました

久しく更新してませんでしたが、ibm.comブログというものを始めました。
今後はそちらで掲載していきます。
一度お訪ね下さい↓
https://www-951.ibm.com/blogs/kamoshi/

教えることは学ぶこと。教えてもらうことかぁ・・・深イイ

うーむ、この人Blog(コラム？)はいつも造詣が深い。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/nba/20081015/173871/
教えることは、結果として、教えてもらうことだって。。。深イイ
まさに最近(特に弊社はそうか)は、成果主義の度合いが深まっていて
ゆとり(のりしろ)が無くなりつつある。自分が評価されないものは広い
感性を持てば、会社全体であったり結果として自分に振り返ってくる話
であるのに、個人成果主義、しかも四半期決算での結果が求められる
となると余計にのりしろがなくなってくる。
「個人成果主義であってもその前に君たちはビジネスマン(パーソン)で
あるのだから、協力し合うことは当たり前と思ってもらえると思う」なんて
言うは易しだ。それよりも強い数字へのプレッシャーを感じる環境となる
とそんなのりしろはあっという間に消えてしまう。
うちの会社にこの人呼んで講演してくれないかな？
・・・といっても3ヶ月ももたないか。。。せいぜい三日坊主かな。